2月22日，河北建投集團(tuán)召開第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議。集團(tuán)公司專職外部董事、投資總監(jiān)、集團(tuán)各部門、集團(tuán)直管公司、重要三級公司和部分企業(yè)非職工（會員）代表主要負(fù)責(zé)人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
集團(tuán)黨委常委、工會主席盧光照主持召開集團(tuán)第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第四次會議預(yù)備會，會議通過了大會主席團(tuán)和秘書長建議名單，通過了集團(tuán)第三屆職工（第二屆會員）代表大會第四次會議議程。
在莊嚴(yán)的國歌聲中，集團(tuán)第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第四次會議拉開序幕。集團(tuán)黨委副書記、董事林士炎主持會議，在會上，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師袁雁鳴宣讀2021年度集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者表彰決定，集團(tuán)副總經(jīng)理胡占琪宣讀集團(tuán)2021年度立功競賽活動(dòng)表彰名單，集團(tuán)副總經(jīng)理苗子簃宣讀集團(tuán)本部2021年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工表彰決定。
會議聽取審議并通過了集團(tuán)公司總經(jīng)理米大斌所作的題為《穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展 龍?bào)J虎步展新篇 奮發(fā)作為開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，報(bào)告指出，在2021年，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省委、省政府和省國資委重要部署，以“八化”戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，全面服務(wù)我省重大戰(zhàn)略，經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，國企改革工作走深走實(shí), 核心競爭力持續(xù)提升，對標(biāo)管理取得新成效, 風(fēng)險(xiǎn)防范化解取得實(shí)效，黨建經(jīng)營實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，為集團(tuán)“十四五”發(fā)展開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。報(bào)告深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的面臨的形勢和面對的問題，提出2022年工作思路，并重點(diǎn)安排了七方面工作：立足生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，千方百計(jì)穩(wěn)增長；圍繞擴(kuò)大投資，建設(shè)精品工程，做優(yōu)做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；加快謀篇布局，提升投資質(zhì)量，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型；深化國企改革，決勝三年行動(dòng)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力；增加創(chuàng)新投入，提升管理效能，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型；樹牢底線思維，增強(qiáng)憂患意識，保障集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展定力。
會議聽取審議并通過了集團(tuán)黨委常委、工會主席盧光照所作的題為《奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為》的職代會（工會）工作報(bào)告。報(bào)告指出，在2021年，集團(tuán)工會履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為，堅(jiān)持抓好思想引領(lǐng)，強(qiáng)根鑄魂實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步；積極推動(dòng)建功立業(yè)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作取得新成效；傾情做好職工服務(wù)，群眾滿意度邁向新臺階；著力強(qiáng)化民主管理，和諧勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)新氣象；扎實(shí)推進(jìn)工會改革，激發(fā)活力彰顯新作為，各項(xiàng)工作取得了新成績。報(bào)告明確了2022年主要目標(biāo)任務(wù)，要求堅(jiān)持高站位政治建設(shè)，牢牢把握工會工作正確政治方向；堅(jiān)持高起點(diǎn)思想引領(lǐng)，著力凝聚職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量；堅(jiān)持高質(zhì)量建功立業(yè)，著力動(dòng)員職工立足崗位創(chuàng)新發(fā)展；堅(jiān)持高品質(zhì)服務(wù)職工，著力維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)工會建設(shè)，著力提高工會戰(zhàn)斗力、凝聚力。
會議審議了《集團(tuán)2021年度福利費(fèi)使用情況及2022年度預(yù)算情況說明》和《集團(tuán)2021年度工會經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告》和《集團(tuán)2021年度職工互助一日捐活動(dòng)情況報(bào)告》。
集團(tuán)黨委書記、董事長李連平作總結(jié)講話，他代表集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司，向獲得榮譽(yù)的集體和個(gè)人表示祝賀，要求將先進(jìn)典型的事跡作為生動(dòng)教材，大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)的濃厚氛圍。
李連平指出，2021年，集團(tuán)公司“十四五”開局良好、起步穩(wěn)健，認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效；統(tǒng)籌推進(jìn)保供與保效益，經(jīng)濟(jì)和社會效益實(shí)現(xiàn)雙贏；嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，各項(xiàng)工作成效顯著。
李連平對內(nèi)外部形勢進(jìn)行了深入分析，要求要從觀念和行動(dòng)上積極應(yīng)變、主動(dòng)謀變、引領(lǐng)改變，把握好幾個(gè)原則:一是國有企業(yè)作為具有政治屬性的市場主體，必須旗幟鮮明講政治，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，擁護(hù)“兩個(gè)確立”，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，融入服務(wù)新發(fā)展格局，不折不扣貫徹落實(shí)黨中央，省委省政府決策部署，履行好國有企業(yè)三大責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。二是必須胸懷國之大者，在服務(wù)國家戰(zhàn)略落實(shí)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力、能源保供、守牢安全生產(chǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)底線和紅線等方面，體現(xiàn)出企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神，最重要的是企業(yè)不發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)，不沉淀資產(chǎn)、不沉淀項(xiàng)目、不發(fā)生虧損，堅(jiān)定不移地做好自己的事情，以內(nèi)部的確定性對沖外部不確定性。“進(jìn)”的重點(diǎn)要放在轉(zhuǎn)型升級和深化國企改革上，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展取得新成效，以對標(biāo)為手段，以數(shù)智化為抓手，不斷實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位，力爭行業(yè)領(lǐng)先地位。四是必須堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大。依靠資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面扎實(shí)開展資產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、盈利能力和核心競爭力，使資產(chǎn)“賺錢”；另一方面加強(qiáng)資本運(yùn)營，充分利用資本市場，提高資本運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值的能力，讓資產(chǎn)“值錢”，通過堅(jiān)持“資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營相結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合”，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五是必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)做好效率和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，加大數(shù)智化建設(shè)，提高運(yùn)營效率和防風(fēng)險(xiǎn)能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提升盈利能力、融資能力、管控能力和資本運(yùn)作能力。堅(jiān)持市場化、專業(yè)化、數(shù)智化、國際化、證券化不動(dòng)搖，堅(jiān)持直接投資和基金投資雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。六是必須嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)對市場、風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度，提高預(yù)判能力，最重要的決定不是做什么，而是不做什么，要有逆向思維，越是熱潮涌動(dòng)、行情激進(jìn)的時(shí)候越是要保持冷靜的頭腦，精準(zhǔn)把握效益和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
李連平要求，2022年，要奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，全面開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，重點(diǎn)做好幾方面工作,一是穩(wěn)中求進(jìn)，全力完成穩(wěn)增長目標(biāo)。要牢固樹立“安全第一”的思想和“其他再好安全出問題都是零”的理念，明白“擁有一切時(shí)，安全似乎不重要，失去安全時(shí)，一切都不重要”的道理，壓實(shí)安全責(zé)任，要堅(jiān)決避免觸碰環(huán)保紅線，織牢織密疫情防線，守好國家安全生命線，層層抓好信訪穩(wěn)定工作，做好輿情處置，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定大局。要抓好項(xiàng)目建設(shè),雄安金湖未來城項(xiàng)目要打造雄安質(zhì)量和智慧片區(qū)的樣板，唐山LNG項(xiàng)目要盡快投產(chǎn)，提前謀劃，不斷開拓市場，抓好供銷平衡，交通公司要發(fā)揮協(xié)同作用，與發(fā)揮好邯黃、邢和投運(yùn)后協(xié)同作用，發(fā)揮和建投能源協(xié)同作用，內(nèi)蒙及山西“外電送冀”項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，盡快投產(chǎn)達(dá)效。要完成目標(biāo)任務(wù)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，掌握穩(wěn)增長主動(dòng)權(quán)，在降成本、拓市場、增效益上狠下功夫，把節(jié)約意識貫穿始終，以實(shí)際行動(dòng)勇奪首季“開門紅”，爭取全年“滿堂彩”。二是爭取三個(gè)領(lǐng)先，著力打造一流企業(yè)。要著力打造領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，做好項(xiàng)目投資控制，舍棄盈利預(yù)期不確定、競爭力不強(qiáng)的項(xiàng)目，積極儲備符合國家發(fā)展戰(zhàn)略、有比較優(yōu)勢、有成長性的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。控制好投資節(jié)奏，把“大馬拉小車”的階段縮小到最短，實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程，就保安全保投資保工期保質(zhì)量及運(yùn)營達(dá)效情況進(jìn)行綜合評估，并形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的韌性和強(qiáng)度，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上升級加力。要著力打造領(lǐng)先的管理。聚焦“三個(gè)體系”建設(shè)，從管理理念、管理手段、管理制度、管理基礎(chǔ)與行業(yè)先進(jìn)開展全方位對標(biāo)，由對標(biāo)向創(chuàng)標(biāo)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越提升。大力推進(jìn)流程體系建設(shè)，營造用制度管人、按流程辦事的合規(guī)企業(yè)文化。加強(qiáng)管理智能化體系建設(shè)，以集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為依托，以智慧財(cái)務(wù)、智慧運(yùn)營數(shù)據(jù)為支撐，提高集團(tuán)管控能力。要著力打造領(lǐng)先的人才。打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才制度體系，細(xì)化人才引進(jìn)計(jì)劃，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；要樹立“人人是人才”理念，以“雙通道”建設(shè)、教育培訓(xùn)、考核激勵(lì)“三位一體”助力職工成長，切實(shí)提高業(yè)務(wù)和管理能力；要優(yōu)化人才評價(jià)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，在全集團(tuán)推動(dòng)形成尊重人才的風(fēng)尚。三是全力推動(dòng)創(chuàng)新，培育新的競爭優(yōu)勢。要圍繞燃煤發(fā)電企業(yè)“三大改造”和清潔能源基地建設(shè)，不斷提升科技創(chuàng)新能力，不斷加大數(shù)智化轉(zhuǎn)型力度，不斷提高協(xié)同發(fā)展能力。四是加快改革步伐，激發(fā)強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。要以決勝國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，加快混合所有制改革，推進(jìn)市場化體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。要高標(biāo)準(zhǔn)完成國有企業(yè)改革三年行動(dòng)任務(wù)，大力推進(jìn)混合所有制改革，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制。五是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷開創(chuàng)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨新局面。堅(jiān)定不移把政治建設(shè)擺在首位，不斷提升黨建工作質(zhì)量，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍人才建設(shè),著力發(fā)揮好工會和職工代會作用,以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)和保障集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
李連平要求，要埋頭苦干、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心、勇毅前行，加快一流投資公司建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
在《國際歌》中，集團(tuán)第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議勝利閉幕。